Aspect motivationnel dans le coaching

Slt à toutes et tous,

Le développement de stratégies motivationnelles pertinentes est un des objectifs du management sportif. On entend souvent dire: "à conditions physiques, techniques et tactiques égales, c'est le plus motivé qui améliorera ses perfs".

 L'intervention de l'entraîneur vise essentiellement à créer une dynamique motivationnelle optimale en regard des objectifs sportifs et une dynamique de développement dans le temps (durée de l'investissement).

Le modèle de l'expectance présente la motivation comme:

motivation = E (expectance) x I(instrumentalité) x V (valence)

expectance: perception des relations entre efforts consentis et résultats obtenus. "un sujet est d'autant plus motivé qu'il est persuadé que l'effort qu'il va faire va permettre un bon résultat"

instrumentalité: on est d'autant plus motivé que lorsqu'on est conscient que le résultat obtenu aura des conséquences positives pour soi.

valence: valeurs que l'individu attache aux conséquences envisagées.

En management sportif, le concept de motivation d'accomplissement est essentiel pour les athlètes.

Motivation d'accomplissement = besoin de performance, celui se traduit par vouloir:

- démontrer son habileté en comparaison à autrui

- affirmer sa propre maîtrise

- rechercher l'approbation sociale

Les principes essentiels d'un bon management sportif pour un coach sont donc:

1. 1) développer un transfert motivationnel: la motivation de l'athlète est en relation avec la transmission de la passion d'entraîner. L'entraîneur doit analyser son degré de passion pour ce qu'il fait, les obj qu'il poursuit,les valeurs qui le guident, est il motivé par le plaisir de gagner ou par la peur de perdre?
3. 2) ne pas confondre pression d'enjeu et plaisir du jeu: on peut considérer que le plaisir du jeu est essentiel à la mobilisation pour la recherche de la victoire, la pression d'enjeu peut, si elle n'est pas maîtrisée, fabriquer la défaite.

3) manager positif: on observe qu'un individu réussit plus ds les domaines qui lui renvoient des messages positifs sur ses compétences que ds les domaines où il reçoit des évaluations négatives.

4) transmettre son savoir faire

5) sanctionner les "hors jeu": le manager motivant est celui qui définit clairement les règles du contrat et qui les fait respecter de manière juste.

@+, Hai.